為加強工作督查，推動工作落實，提升工作質效，山東調水工程有限公司紀委建立周工作例會制度，及時掌握紀檢工作進展情況、傳導工作壓力。  

  11月13日，在周工(gong)作例會上，紀委副書(shu)記王欣欣等相關同志(zhi)就各自負責領域工(gong)作完成情況及(ji)工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)進行通報，公司黨(dang)委委員、紀委書(shu)記李維田根(gen)據匯(hui)報情況分析總體形勢，研究解決存在問題，對后續工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)作部署(shu)并提出要求(qiu)。  

  這是山東調水(shui)公司紀委全面掌握各級紀檢工作(zuo)(zuo)動態，打通工作(zuo)(zuo)落實中信(xin)息(xi)不(bu)暢(chang)、辦法(fa)不(bu)多、缺乏思考進(jin)行的(de)制(zhi)度探索。周例會要求紀委內(nei)設機(ji)構結合部(bu)門實際，細化一(yi)周工作(zuo)(zuo)完(wan)成情況(kuang)報分(fen)管(guan)副書記，完(wan)成情況(kuang)是否見(jian)人見(jian)事見(jian)效首先由分(fen)管(guan)副書記進(jin)行審核(he)把關，確保(bao)自下(xia)而(er)上反映最真實的(de)工作(zuo)(zuo)落實情況(kuang)，為公(gong)司領導及時找到制(zhi)約紀檢工作(zuo)(zuo)高(gao)質量發展的(de)思想桎梏、能力(li)短板(ban)、機(ji)制(zhi)障(zhang)礙、作(zuo)(zuo)風癥結把準病因。  

  每一次例會，都是(shi)一次思(si)(si)想的洗禮和碰撞，既(ji)找出了問題差距，也厘清了方向思(si)(si)路。“當前很多干(gan)部總(zong)說有(you)本領恐慌，工(gong)作在(zai)(zai)重(zhong)壓之下很焦慮，總(zong)在(zai)(zai)忙可是效率(lv)不高，安(an)排下去的(de)工(gong)作回應(ying)遲緩，可具體堵在(zai)(zai)哪里，除了需要(yao)干(gan)部自身去查找，還需要(yao)借助周例會集眾人智(zhi)慧加以解決。”這(zhe)也是山東調水公司紀委制定周例會工(gong)作制度的(de)初衷，要(yao)讓每一(yi)項工(gong)作部署(shu)后(hou)都有(you)回應(ying)和落(luo)實。  

  周例會其中一個環節就是倒逼逐級幫助解決問題。紀委內設機構提交一周工作完成情況及下周工作計劃，是倒逼各負責同志每周對工作完成情況進行“回頭看”和審視，對干部身上出現的問題及時幫助解決，不至于一些問題拖久拖大；對分管領域上報的工作完成情況進行審核把關，也是倒逼分管領導定期對制約分管領域工作的思想桎梏、能力短板、機制障礙、作風癥結進行分析和解決的過程。最后，由紀委主要領導對全盤工作進行總體研判，指出工作前進的方向。  

  周例會還(huan)要求相(xiang)關負責同志，對每(mei)(mei)周例會上(shang)確(que)定的目標和工(gong)作任務盯緊落(luo)實，確(que)保每(mei)(mei)一項工(gong)作在部署后都有落(luo)實和回應，并以下(xia)周例會匯報的形式檢驗(yan)工(gong)作成(cheng)效(xiao)，自上(shang)而下(xia)盤活紀檢人員力量。（李雅男 供(gong)稿）