山東調水工程有限公(gong)司紀(ji)委：推動構(gou)建聯合(he)監督機制，將(jiang)監督優(you)勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為治理效能(neng)
發布(bu)時(shi)間： 2023-11-16
為認真落實水發集團紀委推進“十位一體”聯合監督體系落實落地要求，山東調水公司紀委結合公司實際，積極推動建立聯合監督機制，將監督優勢轉化為治理效能，助力防范化解重大風險。
近(jin)日，山東調水公司(si)本(ben)部成(cheng)立了聯合(he)監督委(wei)員會，建立(li)了(le)聯合監(jian)督委員(yuan)會(hui)會(hui)議制度，聯合監督(du)委員會主任(ren)由黨委書(shu)記、董事長擔任(ren)，副主任(ren)由公(gong)司全體班(ban)子成員擔任(ren)。聯合監督機制按照“機制觸發、審議決策、監督檢查、問題整改、長效機制建設”五個環節運行，在公司黨委統一領導下，形成以黨內(nei)監(jian)督(du)為主導，財(cai)務、投資、運管、安全、法(fa)務風控等監(jian)督(du)力(li)量(liang)有(you)效貫通、協同發(fa)力(li)的內(nei)部(bu)大監(jian)督(du)格局，將有(you)效解(jie)決監(jian)督(du)合力(li)不足、力(li)量(liang)分散、質(zhi)(zhi)效不高等問題，推動公司高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展。
聯合監督機制建立后，山東調水公司已(yi)派(pai)出(chu)專(zhuan)項督查組赴5家權(quan)屬(shu)公司(si)對(dui)黨建、紀檢、財務等領(ling)域進行(xing)專項檢查(cha)，切(qie)實將監督優勢轉化為治理效能。（李雅男 供稿）
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